搭上时代列车的为什么是饿了么，而不是黄马甲？
从美团、百度、饿了么几个巨头核战般烧钱抢夺市场，触目惊心动辄几十亿的融资案例，刺激着我脆弱的小心脏...
对于年就创建于西安的黄马甲来说，有些尴尬，这样的递送业务如此熟悉，难道就因为当初没有冠以O2O的名字？
1日订单峰值万
人专职配送团队
估值达到30亿美元
2西安日发行45万份
名专职配送团队
估值？？
如同情人节求婚的成功率出奇的高一样，所有事情都有着时间窗口，如同张树新的瀛海威一样，早起的鸟儿不一样是最棒的。起个大早赶个晚集的情况比比皆是。让我们来分析黄马甲遇到的问题，这也是外卖们在前进路上将会遇到的。
饿了么-张旭豪---------年未来饿了么的重点是物流和配送，以此建立核心竞争力。将从一家外卖公司延展到一个到家网络提供商。在前端获取订单，从外卖拓展到生鲜、蛋糕、超市、药品等品类，线下商家通过入驻饿了么获取订单，同时在后端由饿了么来配送。“未来，我们像淘宝一样为O2O提供水电煤等基础设施。流量需求方要付流量的费用，物流需求方要向我们付物流的费用。”。
华商传媒-张富汉-----------年面对互联网冲击下报纸读者快速流失、发行压力不断升级的市场环境，黄马甲公司应对报刊发行传统业务的下滑，积极谋求战略转型，报刊发行、电商配送、生鲜宅配、数据营销四大业务的营收占比分别为45.9%，20.2%，28.3%和5.7%，黄马甲战略转型趋势显现。
从几个方面来看，时间会改变一些东西，外部环境的变化速度让我们应接不暇！
智能手机的普及智能手机直接摧枯拉朽摧垮报纸，从时效性、内容叠加、精准递送等各方面完全地击败了纸媒，从几年前厚厚的一摞报纸，到今天每天第一眼看的是手机而不是报纸，感觉纸媒就应该没落。
在智能手机和3G网络普及之后，O2O便拥有了优良的基础设施从而进入爆发期，而外卖拥有『全人群、高频次、刚需』的属性又是O2O天然的最佳入口。
IT的重要性黄马甲的订单形成是按月征订的，如牛奶、报纸，而饿了么的订单是随机形成的，举一个简单例子：厨房--没有IT系统，接单员、厨师、打包员、客服及配送管理员之间的沟通只能靠吼，效率低，出错率极高；
如何提升订单入口与配送时效结合的效率，这是黄马甲与饿了么的一个重要的区别点。
资本市场可能黄马甲期初不缺钱，华商报业集团完全可以支撑它，但时过境迁，外部环境变了，一个是消费者规模，一个是服务者规模，而二者都是可以直接用钱砸出来的。感谢远见卓识的资本，用真金白银换来了崭新天地。整个外卖市场发展程度被人为推动得大大超前。从业者数量爆炸式的增加。线下的产品和服务水准原地踏步。
问题来了，0年就很火的黄马甲为什么没有得到资本的青睐？
滴滴打车还没有横空出世，没有春药？决策者的资本运营能力，没有敏锐的火线接触？市场的成熟度不够，智能手机还未普及？无人机送货，机器人炒菜，是天方夜谭？高学历和高素质真的决定了商业模式的构建基石？怎么会是这样,0年就初具雏形的黄马甲被刚进市场的毛头小子超越？
感觉自己被时代这个无所不能的君王残酷的扔到了一个高速运行中的海尔洗衣机里，面对着接踵而至的狂妄、理性、敏锐的时髦的资本小子、顺便带着狂轰滥炸的新玩法，一边惊呼『这都是什么鬼』一边要迅速调整姿势以适应新环境，努力不让自己就这么被搅得散架。
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